هناك فرق كبير في السياسة المتبعة لكل شركة وعمليا في التحكم في المواد وهذا يخضع لحجم الشركة وقدراتها وايضا حسب حجم المشروع في المشاريع الصغيرة عملية تسعى يتم ذلك مباشرة، ولتقليل التكاليف يتم تحميل المواد مباشرة على تكاليف المشروع.
من الضروري إنشاء متجر فرعي داخل المشروع نفسه في حال كان حجم المشروع كبيرًا لتخزين ما يتم شراؤه من المواد المشتراة والمواد المصنعة خصيصًا للمشروع ، مثل:
- أبواب خشبية.
- الألومنيوم.
تخزين المواد بكميات جيدة لتلافي أي مشاكل قد تنشأ عن نقص التوريدات بكميات كافية تتسبب في توقف أو تأخير العمل في أي وقت وأيضاً لتلافي أي تقلب في الأسعار ومن ثم يتم صرفها للمشروع حسب حاجتهم.
ابحث عن الكلمات المتعلقة بموضوعنا
- حدود التوظيف المحاسبي
- دبلوم محاسبة المشتريات
- توظيف دوك محاسبة
- توظيف معايير المحاسبة
- محاسبة المقاولات والاستثمار العقاري pdf
- توظيف الملخصات المحاسبية
- تعريف محاسبة المشتريات
- محاسب تعاقد مبتدئ
- ملخصات في شركات المقاولات
- محاسبة القيود لشركات المقاولات pdf
- محاسبة شركات المقاولات خطوة بخطوة
- محاسبة الشركات من الصفر إلى الاحتراف
- مستخرج التوظيف باللغة الإنجليزية
- التقدم في التوظيف
- تسجيل عقد العمل
- قيود التوظيف التعاقدية
تعليقات
إرسال تعليق